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瑞幸咖啡(Luckin Coffee Inc., LK)停牌六周后周三恢复交易，股价暴跌。此前纳斯达克市场通知这家中资咖啡连锁企业其股票可能被摘牌。 瑞幸咖啡的美国存托股票(ADS)周三跌至2.82美元，较4月6日收盘价大跌36%，成交量巨大。4月6日是瑞幸咖啡ADS被纳斯达克停牌前的交易日。 瑞幸咖啡正面临被摘牌风险，该公司4月2日曾披露，一些雇员在2019年头三个季度虚报了高达3.1亿美元的销售额。瑞幸咖啡本周表示，纳斯达克负责挂牌资格事宜的人员认定，由于此前披露虚报销售额，该公司股票应被摘牌。瑞幸咖啡打算在该交易所的一场听证会上对这一决定提出申诉。 瑞幸咖啡已表示，正调查会计不当行为，并 […]
咖啡这种由埃塞俄比亚人在十一世纪“发明”的饮品，可以令人有几狂热？这边厢内地企业瑞幸涉嫌财务造假被美国Nasdaq勒令退市，那边厢被称为“印尼版瑞幸”的Kopi Kenangan却完成1.1亿美元融资，参与者包括红杉、GIC、Facebook联合创办人Eduardo Saverin等，同时腾讯（00700）亦入股了加拿大咖啡店品牌Tim Hortons。看来咖啡对于投资者仍有巨大魔力，一来“啡友”多属中产、愿意消费的群体，具挖掘潜力；二来零售及餐厅行业已被数码科技颠覆，资本市场很期待“Starbucks颠覆者”。 Kopi Kenangan筹1.1亿美元 Kopi Kenangan于2017年 […]
波士顿顾问公司（BCG，Boston Consulting Group）在 4 月底释出的报告指出，各消费零售业者在此次疫情的影响不尽相同。医疗保健、电商、食品或家用产品等行业受到的影响有限，甚至有正面影响；但时尚、零售、餐饮、旅游及运输等业者受到较大冲击，甚至频传歇业。 BCG 指出，受疫情影响导致的生意下滑，平时被业绩成长掩盖的不合理成本结构，也会因而暴露。企业应借此危机全面诊断，把握节流降本的机会，处理得当的话，不仅能止血，更能在危机过后逆势成长。 星巴克度过2008金融危机：营运、门市、行销、供应链全面大盘点 星巴克（Starbucks）即是如此度过 2008 年金融危机。2007 年 […]
瑞幸咖啡(Luckin Coffee)有一个大胆的目标：在中国挑战星巴克。去年，这家无法盈利、现金耗尽、创立甚至不到两年的企业赴华尔街募集了超过5亿美元的资金。就在几个月前，它的估值还有120亿美元。 这个昔日宠儿如今因一起在中国引发轩然大波的会计欺诈案轰然倒塌，这则警示故事在美国再次激起切断中国企业与华尔街联系的呼吁。 两党议员都表示，中国企业不遵守同样的规则，加剧了华盛顿和北京日益紧张的关系。而瑞幸在本月披露其2019年的大部分收入为假造，也再次激发了美国监管机构的不满，因为他们起诉中国企业的能力经常被中国官员以保护国家机密为由打压。 “瑞幸咖啡的丑闻只是中国众多欺诈案例之一，这应该给政策 […]
多家银行可能会因向瑞幸咖啡(luckincoffee,LK)董事长陆正耀发放的一笔贷款而损失超过1亿美元。这家中国咖啡连锁店上周披露2019年很大一部分销售额是伪造的，之后该公司股价暴跌。 高盛集团(Goldman Sachs Group Inc., GS)周一表示，由陆正耀控制的一个实体发生违约，涉及一项5.18亿美元的股权质押贷款安排。高盛称，多家贷款机构正设法出售作为这笔贷款抵押品的7,630万份瑞幸咖啡美国存托股票(ADS)。 高盛称其目前担任这些贷款机构的”处置代理行”，意味着该行正帮助促成一笔或多笔出售瑞幸咖啡ADS的交易。这些贷款机构的身份未予透露，高盛发言人没有透露 […]
尽管新冠疫情在全球尚未结束，星巴克公司周五宣布，将在上海附近的昆山建造一座集咖啡烘焙与智能化仓储物流于一体的咖啡创新产业园，第一期的工程耗资约9亿人民币。这个咖啡创新产业园将于今年下半年动工，预订2022年落成。 星巴克在声明中说，这是该公司在美国以外地区对生产设施所做的最大一笔投资，也是该公司在亚洲地区跟生产有关的最大一笔投资。 新的咖啡创新产业园占地8万平方公尺，位于昆山经济技术开发区内，预订2022年夏天建成投产，将把来自中国和全球的咖啡豆在该产业园内进行烘培，预计年产能超过6万吨，将是星巴克在美国以外最大产能的咖啡烘焙工厂。 来源：VOA
为了实现企业社会责任，星巴克在2015年宣布，开始在美国低收入和少数民族聚集地区设立“社区门市”，《芝加哥论坛报》（Chichago Tribune）指出，此计划多年执行下来，星巴克已开出15间门市，该公司现在准备扩大实施，2025年以前，要在前美国农村多开出85家，将总数推进到100家。 星巴克发言人杜曼杜兰（Alisha Damodaran） 接受《Quartz》采访时表示，公司设点前，会将在地社会经济结构纳入考量，并与当地领导人物以及非营利组织进行讨论，找出社区重建的最佳途径。在低收入地区开设的每家分店，都会雇用当地员工，除了店员，还包括施工人员和艺术家等外部合作对象。该公司并与在地非营 […]
想要保持超前，必须始终在翅膀下装上一个新的发动机。——罗萨贝斯·莫斯·坎特 当你走下坡路时，很容易理解自我更新的需要。现状不如意，只有大改大动才有效力。 然而，人们很少会在成功的时候产生自我革新的动力。当事情进展得不错，拥护者们都为你欢呼时，为什么还要改变套路？ 简单的答案是：因为这个世界总在变化。每一年，顾客的需求和口味都会有所改变，竞争也在升级，伙伴们在改变，经理们在改变，股票持有人在改变。无论是做生意还是过日子，没有什么是一成不变的，指望维持现状只会导致悲哀。 在星巴克，我们一直瞄着这样一个目标在努力——建立一个在许多年内都能健康发展的企业。我们发现，要想达到这个目标，自我更新是必须的。 […]
如果缺少个体的有勇气的行动，任何公司的新生，乃至民族产业的复兴，都是不可能的。——哈维·霍恩斯坦/《管理的勇气》 星冰乐：我犯过的错误中结局最好的一例 对我来说，要保持雄心勃勃的精神状态并不困难，因为这正是我天性的一部分。但要激励星巴克公司的其他伙伴也具有同样的精神面貌，那就需要付出点努力了。有时候最难的是——对我和像我一样怀有强势心态的人来说——是收敛自己，在作出判断和决定之前，先让别人提出想法。 许多企业家落入这样的陷阱中：他们太执著于自己的观点，以至于当雇员想出一个点子（特别是这点子与他最初的想法不符）时，他们就会把它压制下去。我在星巴克最成功的产品上几乎也做过同样的事情，那就是重烘焙加 […]
区别一项工作的伟大、平庸或是低劣，最可以看出的，是有没有热情和想象力来重塑你自己每天的生活。——汤姆·彼得斯《追求卓越》 为什么我们成长得这么快？ 自1992年星巴克上市后，我一直沉浸在公司增长的喜悦之中。我们的扩张比预定计划更为超前，仅在1992年的财务年度里，就新开了50家门店，而1993年又开了100家。无论是销售额还是利润，我们每年都超过了内部预期的目标，华尔街的分析家们也为我们始终保持“同店销售额”的成倍增长而喝彩。1992年，我们扩展到圣迭戈、旧金山和丹佛。我们每到一处，都激起热烈的回应。 1993年春天，我们做出进军东海岸的决策，决定在华盛顿特区开出第一家店，这是东海岸邮购业务最 […]